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在这种形势下，作为改革的成果，2002年和2003年“公有制为主体”，“国有经济为主导”记入了党章和宪法。有关所有制的理论政策就定格在了这里。从改革的历程看，我们的所有制理论政策是渐进式突破。一旦固化就会为之后的发展形成障碍。进入新世纪，民营经济的经济总量迅速增长，很快逼近并超过了一半。当时在全国政协会上有工商联的代表邀我讨论非公经济发展的问题。他们说公有制为主体，就是指“在数量上占优势”，非公经济现在已经超过一半，目前发展势头正旺，是不是已经碰到天花板？2003年我参加了十六届三中全会“关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定”起草工作。在大力发展非公经济的一段，经反复推敲，写进了一段“很彻底”的表述：“放宽市场准入，允许非公有资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业领域。非公有制企业投融资、税收、土地使用和对外贸易等方面与其他企业享受同等待遇”。但是这未能阻止“国进民退”还是“民进国退”的争论。2007年国资委宣布国有企业要在七大行业保持绝对控制，九大行业保持控制地位。在全国政协开会时一些民营企业的领导问我，这是国资委的目标，还是国家的意志？这个问题我很难回答。在此前后短短的五年内国务院连发两个36条也没能打破民营经济市场准入的“玻璃门”、“旋转门”，这引起我的很多思考。

嘉和一品创始人刘京京在接受北京商报记者采访时表示，嘉和一品之前就申报过相关项目，确实利于企业向政府所鼓励发展的方向精进。“企业做深夜食堂、厕所改造以及早餐市场也需要很大的投入，政府给予一定的补贴能有效缓解企业在向上述方向发展时的成本压力。”

在北京的一家知名植发连锁机构，记者看到，这家门店占地达到了2000平米，而据了解这样的一家店面，一个月的销售额就能达到1400万元。某植发机构总裁兼首席执行官张玉：我们一个月大概有5000台手术，如果按照现在30多个院部，平均一个院部每天也就是在四五台手术。

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显然，“金融属性”这一特定要求，把一众对于该地块垂涎欲滴的传统房地产企业统统挡在了门外，这也让中民投的胜出如同早已写好的剧本一般，没有悬念。中民投成为了仅有的两家竞拍者之一。令人玩味的是，另一位竞拍者是泛海控股集团（泛海控股）。而泛海控股正是中民投的股东之一。

根据《上市公司收购管理办法》规定，精工控股将在《股权转让协议》签署日起30日内通过协议转让、大宗交易方式减持本公司股票，使持股比例降至30%以下，以避免触发全面要约收购。目前，精工控股已与浙江金昌启亚控股有限公司之全资子公司杭州尚亚企业管理咨询有限公司签署《股份转让协议》，减持比例总计不超过7.2%。若精工控股未能在本次《股权转让协议》签署日起30日内减持至30%或30%以下，收购人将按法规要求履行全面要约义务。